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集團(tuán)簡報(bào)

抓質(zhì)量效益保安全生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：

2019-04-16

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4月16日下午，結(jié)束了與貴州廣大城投建設(shè)投資有限公司座談會(huì)后，董事長、總經(jīng)理張義勇馬不停蹄地率財(cái)務(wù)總監(jiān)夏芳、副總經(jīng)理吳麟、總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊以及工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、辦公室相關(guān)人員前到承建的黃金首座商住樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就項(xiàng)目具體實(shí)施情況、抓質(zhì)量效益、保安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了交流座談。

張義勇董事長一行人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，首先到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段施工具體情況、存在的問題進(jìn)行視察。隨后，一行人在項(xiàng)目部會(huì)議室聽取了項(xiàng)目各生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)條線匯報(bào)，對(duì)黃金首座商住樓項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目現(xiàn)階段進(jìn)度、付款周期、收入與支出、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等情況進(jìn)一步深入了解。公司相關(guān)參會(huì)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別就安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)收支管理、團(tuán)隊(duì)打造等幾方面進(jìn)行了要求和指導(dǎo)。

張董事長在聽取完項(xiàng)目部的匯報(bào)后指出，該項(xiàng)目位于貴陽市市中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，地處鬧市區(qū)，施工場(chǎng)地狹小，由于存在超高層建筑的特殊性，給施工帶來了較大難度，但該項(xiàng)目也是公司在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后承建的第一個(gè)超高層且具一定影響力的項(xiàng)目，因此提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部每個(gè)人都要在“精”、“?！眱蓚€(gè)字上下功夫，做到項(xiàng)目精細(xì)化管理及專業(yè)的技術(shù)施工管理，要在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的差距，并解決出現(xiàn)的短板問題；二是要做到“項(xiàng)目管理細(xì)到毫發(fā)，更要掌握宏觀需求”，項(xiàng)目各職能部門要做好分工，要狠抓項(xiàng)目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人要擔(dān)好責(zé)，用高效的速度和精細(xì)化管理提升該項(xiàng)目的效益；三是做到項(xiàng)目真實(shí)情況心中有數(shù)，并要時(shí)時(shí)保持和公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通，及時(shí)掌握信息；四是要努力培養(yǎng)并打造該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭取為公司下一步超高層建筑的承建輸送優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

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